作为今年世界人工智能大会的重要组成部分，“AI领导力”专题论坛日前举行。论坛以“AI时代的企业转型发展——如何用AI领导力带领企业穿越周期”为主题，汇聚人工智能领域顶尖学者、企业家与生态建设者，系统探讨领导力跃升如何成为驱动企业在技术变革中穿越周期的关键力量。
复星国际联席CEO徐晓亮以“复星构建AI应用之路”为题，在现场分享了对“AI时代领导力”的观察和思考。
徐晓亮表示：“在这场AI重塑世界的深刻变革里，复星选择All in AI，做行业领先的AI应用者，根本是实现从‘业务+AI’到‘AI+业务’的关键转变。核心要有AI领导力，而不是让机器臣服于人。当今时代最大的红利正是AI，复星愿与全球伙伴一道，站在时代的红利上，与AI共舞。”
在当天的论坛上，由复旦大学教授包季鸣携手徐晓亮等联袂打造的《AI时代的领导力：理念与实操》一书正式发布。该书首次系统性地探索并定义了AI时代的核心领导力范式——“共生领导力”，以帮助企业领导者重塑未来领导力，引领共生时代。
与此同时，“AI包老师”2.0智能体也在论坛上首发。作为包季鸣教授的数字分身，“AI包老师”采用FuturMind原生思维萃取技术，通过精准的思维侧写，构建了独特的领导力思维模型与动态知识图谱，帮助使用者实现AI融入的领导力理念与实操双修，真正实现知行合一。
“历史从未远去，它正以更快的速度在AI时代重演。”徐晓亮说，92%的全球500强企业已部署AI工作流日昇配资，AI不是以年、而是以“周”为单位重构商业规则，“经济发展有周期，顺周期、逆周期、跨周期。股市发展有转换，有短牛、有长熊。AI时代远不止于此，它不是潮起潮落，而是一场深刻且持久的时代红利 。”
徐晓亮认为，面对这场时代红利，企业需要三大共识：首先是对AI的定义，AI不是简单的技术，而是革命性的基础设施。所谓“基础设施”，意味着不可或缺、与每个人息息相关。所谓“革命性”，是指能带来颠覆性的重塑。回望人类历史，从蒸汽机到电力再到互联网，每一次重大新科技的出现，都将过去的一切推倒重来，重塑了经济与社会运行的底层逻辑。
其次，AI的出现，从根本上重构了生产关系。组织进入到人机协同，决策权从“人脑决策”转向“人机融合决策”，人类角色从被经验禁锢的生产者进化为驾驭AI的“超级智能体”。最终的结果，就是生产力的指数级提升。在AI的助力下，无论是广度、深度还是速度，生产力都有了质的飞跃。
第三，未来一定是AI应用好的淘汰AI应用不好的。全面拥抱AI，不是选择题，而是关乎生存的必答题。答题的关键，在于视野和决心。
在这场深刻变革里，复星做出了选择：All in AI。
徐晓亮指出，复星All in AI的战略定位，是不做基础大模型的开发者，而做行业领先的AI应用者，“简单来说，我们不做‘造轮子’的人，而要成为‘最会用车’的人。”
他认为，大模型的开源是不可逆的趋势，如何应用决定了未来的竞争格局。AI的价值在于如何真正落地生根——扎根于具体的产业场景，解决业务面临的真实痛点。
复星对“应用”二字的深层理解，是从“业务+AI”到“AI+业务”的关键转变。 “业务+AI”好比在一栋建好的大楼里，给房间装上智能开关。它能提升局部效率，比如让灯亮得更快，但这栋楼的结构、功能、价值并未发生根本改变。
复星要做的是“AI+业务”。就像盖房子，要从地基开始，把AI基因给注入进去，重构底层架构，重新审视并梳理每一个核心业务流程、每一次价值创造节点。
“坦率来说，很多公司，包括复星在内，目前还处于‘业务+AI’第一阶段。”徐晓亮以复星医药的“极致产品力”、复星旅文的“极致营销力”为例，阐释复星在“业务+AI”里，如何打造核心竞争力。
在制药界，流传着一个残酷的“三十定律”：一款新药的诞生，平均需要耗费十年光阴、投入数十亿美金、而最终成功率却不足10%。复星医药洞察到AI在医药研发领域的巨大潜力，用AI应用来助力提质提效。决策支持方面，复星医药打造行业首个AI决策智能体平台PharmAID，为决策流程提供关键信息支撑，相比通用大模型其信息准确率提升50%，将信息获取效率平均提升30%。业务提效方面，复星医药打造一系列AI开发工具，进一步提升研发效率，比如应用AI技术，大幅提速新一代透明质酸酶的开发，将整个开发周期由18个月缩短至5个月。
“我们清楚，复星未来方向一定是‘AI+业务’，让AI first成为刻在骨子里的基因，难点不在于技术，而在于组织，核心是要有AI领导力。”徐晓亮表示，千变万变，领导力的重要性不变，领导力是一切能力的根本能力。
AI时代下的领导力正在革新，管理对象从传统管理“人”转变为领导“人机协同”的AI组织，管理方式从过去的控制与监管转向激励与服务，管理者的角色从“首席指挥官”演变为“首席赋能官”。
徐晓亮指出，这些革新要求管理者具备“AI领导力”，即领导AI的能力。在包季鸣教授与徐晓亮等著作的新书《AI时代的领导力：理念与实操》中日昇配资，强调了AI领导力核心体现在“三个共生”：人脑与机脑共生，人类创造力与机器智能深度协同；传统与数字经济共生，传统的经验优势与新兴的技术赋能，相互依存、优势互补；企业个体与生态共生，生态的本质是“共赢、利他”，要把蛋糕做大，核心是在协同网络中通过共创、走向共生。
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